La Dirección de Obras es la tarea de gestionar una obra, desde que se conceden las licencias oportunas hasta que se obtiene la Licencia de Ocupación del edificio o la reforma que se haya ejecutado. Es una labor técnica, en tanto que dirigir los aspectos técnicos que definen una obra y la ejecutan, pero también es una tarea de gestión, y cada vez más, un trabajo de “Gestión Técnica de Obra”, es decir, gestión documental, gestión de plazos y fases, gestión de calidad,  gestión de las soluciones técnicas, gestión de las relaciones entre los diversos agentes…
En definitiva, la Dirección de Obra abarca varios aspectos, que vamos a estudiar de forma detallada.
Al margen de las atribuciones y competencias de la Dirección Facultativa y los Agentes que la componen, un elemento predomina sobre ellos, que es lo que vamos a desarrollar en adelante: la necesaria coordinación entre los miembros de la Dirección Facultativa, por lo que esta tarea, en definitiva, es una sola tarea. Es decir: Dirección de Obra, Dirección de la Ejecución Material de la Obra y Coordinación de Seguridad se encuadran en una tarea de mayor envergadura.

Tener procedimentado el trabajo de dirección puede ser de gran ayuda. Pero más importante aun es mantener una disciplina más o menos firme en dicho procedimiento, sin negar con esto que los sistemas procedimentales pueden ser mejorables; pueden servir para la mayoría de los casos, pero no todos; pueden ser generalistas…
Lo primero es llevar a cabo un control previo de la obra. Por su puesto, un control documental: licencias, comunicaciones a la Autoridad Laboral, la documentación relativa a la Seguridad y Salud (estado de las cotizaciones, Plan de Seguridad y Salud, Acta de Replanteo, Contrato de Obra que incluya el Presupuesto de Ejecución por Contrata, etc.). Pero también el control previo debe incluir un Control Técnico, es decir, hay que conocer bien el proyecto, las mediciones, tratar de resolver de antemano los problemas que previsiblemente vayan a aparecer.
Una vez comienza la obra será interesante tener planificadas las visitas a la obra. No ya una serie de visitas ordinarias cada equis días, sino tratar de hilvanar un seguimiento regular de la obra con una serie de visitas con objeto de controlar los replanteos o ejecución de determinadas unidades de obra de interés.
Es muy importante que se documenten las visitas, que se tome nota y quede constancia de todos los pormenores y de los aspectos más relevantes. Detallar la visita y apoyarla con reportaje fotográfico puede ayudar mucho a elaborar informes de obra, controlar la ejecución o tomar decisiones técnicas. E igualmente es importante que todo este seguimiento y proceder esté ordenado, clasificado y sistematizado.

Otro aspecto importante a tener en cuenta es que todas las reuniones en que se discutan aspectos técnicos o económicos, o incluso administrativo, ya sean con Constructor o con Promotor, así como con agentes técnicos, (técnicos municipales, de medio ambiente, etc.) queden documentadas en un acta.
En la medida en que sea posible llevar a cabo esta tarea de forma ordenada, toda la problemática, todos los hándicaps que surgen normalmente en una obra, pueden ser resueltos de forma segura, rápida y eficiente.
No importa tanto el tamaño de la obra como que la dimensión del equipo y su estructura sea la adecuada para que esta forma de hacer sea llevada a cabo eficientemente, de manera sostenible, y que la disciplina y estructura del trabajo de Dirección de Obras esté bien definida desde un principio.